侯保榮院士團(tuán)隊(duì)：我國(guó)腐蝕管理體系研究
發(fā)布日期：2022-06-21 瀏覽次數(shù)：1932
一、前言
金屬材料因其優(yōu)異的物理、化學(xué)、力學(xué)、工藝等性能，在冶金、能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，但是腐蝕問題始終是制約金屬設(shè)備設(shè)施服役安全和使用壽命的重要因素。中國(guó)工程院咨詢項(xiàng)目“我國(guó)腐蝕管理狀況與對(duì)策戰(zhàn)略研究”調(diào)查結(jié)果顯示，2014年，我國(guó)腐蝕成本約占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的3.34%，高達(dá)2.1萬億元人民幣[1]。如果按照2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（1 015 986億元）測(cè)算[2]，這個(gè)數(shù)字接近3.4萬億元人民幣。材料腐蝕不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的腐蝕還會(huì)造成設(shè)備設(shè)施損壞報(bào)廢、有毒介質(zhì)泄露、火災(zāi)、爆炸等災(zāi)難性事故，給人類生命安全、環(huán)境及社會(huì)造成不可挽回的損失。
腐蝕管理就是通過組織的政策、目標(biāo)、程序等管理層面和計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)技術(shù)等技術(shù)層面全面統(tǒng)籌，合理控制腐蝕風(fēng)險(xiǎn)的手段[3,4]。腐蝕管理與防腐蝕工程有很大的區(qū)別，管理不僅局限于從技術(shù)層面控制腐蝕問題的發(fā)生和擴(kuò)展，更重要的是從公司整體角度出發(fā)，樹牢腐蝕管理意識(shí)，通過科學(xué)的投資回報(bào)率分析，通過涉及資產(chǎn)全生命周期的管理活動(dòng)，統(tǒng)籌資源，全面掌握設(shè)備整個(gè)壽命周期的腐蝕狀況，妥善處置腐蝕事故，深入分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培養(yǎng)腐蝕管理人才，形成前瞻管理、科學(xué)管理、聯(lián)動(dòng)管理、共享管理和持續(xù)管理模式。
通過前瞻性、科學(xué)化的腐蝕管理，設(shè)備的腐蝕問題發(fā)生率大大降低，檢查維修周期得到延長(zhǎng)，工作效率大幅度提升，腐蝕成本顯著降低[5,6,7,8]。腐蝕管理在降低腐蝕成本、提升工作效率、保障設(shè)備安全、節(jié)約能源資源等方面成效顯著，但是，腐蝕管理在我國(guó)的發(fā)展尚處于初期，缺乏系統(tǒng)的管理模式，管理方式較為粗放，難以全面管理設(shè)備腐蝕情況。因此，本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過深入挖掘我國(guó)腐蝕管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，深刻剖析我國(guó)腐蝕管理存在的短板和漏洞，從而明確我國(guó)腐蝕管理體系化發(fā)展的基本要求，為制定相關(guān)的腐蝕管理政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，以此提高我國(guó)腐蝕管理水平。
二、國(guó)內(nèi)外腐蝕管理現(xiàn)狀
（一）國(guó)外腐蝕管理現(xiàn)狀
世界各國(guó)的科研工作者和企業(yè)技術(shù)管理人員都積極投身于材料腐蝕問題的防護(hù)和腐蝕管理方法的探索。日本、英國(guó)和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家早在20世紀(jì)70年代前后就根據(jù)腐蝕調(diào)查結(jié)果提出了腐蝕管理方面的意見和建議，并通過實(shí)踐和改進(jìn)，逐漸形成了成效顯著的腐蝕管理模式。
1977年，日本在進(jìn)行國(guó)內(nèi)腐蝕調(diào)查后，曾提出加強(qiáng)信息宣傳，加強(qiáng)專業(yè)工程師培訓(xùn)，完善腐蝕防護(hù)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)技術(shù)等建議。此后又進(jìn)行了多次腐蝕調(diào)查，并提出了建立健全腐蝕防護(hù)職業(yè)資格認(rèn)證制度、實(shí)施腐蝕成本最小化戰(zhàn)略等腐蝕管理方式[1]。
英國(guó)在20世紀(jì)60年代的腐蝕調(diào)查報(bào)告中曾提出腐蝕問題嚴(yán)重的四大原因，分別是：管理缺乏遠(yuǎn)見，信息交流不暢，初始投資最小化思維，腐蝕防護(hù)知識(shí)不足等。同時(shí)，提出了很多涉及腐蝕管理的理念和方法，例如：加大腐蝕防護(hù)的教育投入，改進(jìn)材料設(shè)計(jì)，材料耐久性的預(yù)判，推廣組件標(biāo)準(zhǔn)化等。
自1949年開始，美國(guó)在對(duì)國(guó)內(nèi)進(jìn)行了多次腐蝕調(diào)查后，曾提出很多行之有效的方法來降低腐蝕成本。2013年，美國(guó)腐蝕工程師協(xié)會(huì)（NACE國(guó)際）在全球腐蝕調(diào)查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了腐蝕管理體系（CMS），明確了腐蝕管理工作涉及的主要元素，腐蝕管理工作的開展原則及實(shí)施方法；此外，還提出通過“費(fèi)用增加法”“生命周期成本法”“約束優(yōu)化法”“維護(hù)優(yōu)化法”等金融工具對(duì)腐蝕防護(hù)工作的投資回報(bào)率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)一步推動(dòng)了腐蝕管理的系統(tǒng)化[4]。
（二）我國(guó)腐蝕管理的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)是世界上較早開始注意到腐蝕問題的國(guó)家之一。自1956年制定《十二年科技發(fā)展規(guī)劃》開始，國(guó)家就已經(jīng)將腐蝕問題作為專題來考慮。20世紀(jì)80年代中期，中國(guó)化工防腐蝕技術(shù)協(xié)會(huì)提出了全面腐蝕控制的概念，其核心是腐蝕控制技術(shù)與腐蝕控制管理的有機(jī)結(jié)合，從設(shè)計(jì)、制造、貯運(yùn)安裝、操作運(yùn)行、維修五個(gè)方面和教育、科研、管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各種腐蝕進(jìn)行全面的控制，真正做到標(biāo)本兼治、有的放矢[9]。
作為全面腐蝕控制實(shí)踐的典型案例，20世紀(jì)末，中原油田在全面腐蝕控制理論的啟發(fā)下，制定了防腐蝕工作方針，建立了系統(tǒng)的規(guī)章制度，完善工作執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)審、改善等環(huán)節(jié)，顯著降低了腐蝕問題的發(fā)生頻率和由此帶來的腐蝕成本[5]。
經(jīng)過不斷地探索和實(shí)踐，我國(guó)逐步建立起專門的腐蝕研究機(jī)構(gòu)和科教單位，科研隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，為防腐蝕工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。受腐蝕影響相對(duì)較重的部分行業(yè)通過設(shè)置專門的腐蝕防護(hù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)腐蝕技術(shù)人才，搭建腐蝕監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，建立防腐蝕檔案等方式，對(duì)腐蝕進(jìn)行了有效控制[6,7,8]。鐵路系統(tǒng)通過合理選材和改進(jìn)防護(hù)技術(shù)大大延長(zhǎng)了車輛的大修周期，某核電站采用微機(jī)化管理，建立腐蝕與防護(hù)技術(shù)檔案，采用綜合防腐蝕措施后，腐蝕控制成本顯著降低（占核電站維修成本的4%～6%），經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。對(duì)全面腐蝕控制的探索和實(shí)踐為腐蝕管理的發(fā)展和完善開辟了道路，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
但是，腐蝕管理在我國(guó)的發(fā)展尚處于初期，發(fā)展存在不平衡性，仍有很多企業(yè)在腐蝕管理方面一籌莫展，或者處于摸著石頭過河的求索狀態(tài)，對(duì)于管理體系的建立和完善還有待進(jìn)一步探索和實(shí)踐。
三、我國(guó)腐蝕管理存在的問題
（一）防腐蝕意識(shí)薄弱
意識(shí)是指導(dǎo)實(shí)踐的關(guān)鍵因素。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，防腐蝕意識(shí)薄弱是阻礙腐蝕管理工作發(fā)展完善的主要原因。腐蝕是一種悄悄進(jìn)行的破壞，危害性大，但在事故爆發(fā)前不易被察覺，腐蝕防護(hù)的前期投入較大，投資回報(bào)效果短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，因此材料腐蝕管理問題往往得不到應(yīng)有的重視。
（二）腐蝕管理制度欠缺或難以實(shí)施
腐蝕管理制度的建立是開展腐蝕管理工作的重要保障。而在實(shí)際的生產(chǎn)中，防腐蝕制度的建立和執(zhí)行力度卻不盡如人意。大多數(shù)組織對(duì)腐蝕問題的管理處于“兵來將擋，水來土掩”的被動(dòng)狀態(tài)，管理方式粗放，缺乏行之有效的腐蝕管理制度，或者由于多方面原因掣肘難以具體實(shí)施，使有效的腐蝕管理陷入泥淖。
（三）缺乏腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、定期檢測(cè)及有效的腐蝕數(shù)據(jù)管理與分析
完善的腐蝕監(jiān)測(cè)、檢測(cè)能夠有效預(yù)防設(shè)備設(shè)施的腐蝕，通過腐蝕數(shù)據(jù)管理與分析系統(tǒng)對(duì)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分析等，能夠預(yù)測(cè)腐蝕傾向，評(píng)估防腐蝕工程的投資回報(bào)率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決腐蝕問題，并為腐蝕管理提供數(shù)據(jù)支持和參考。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)組織存在未安裝監(jiān)測(cè)裝置或盲點(diǎn)較多、不成體系、腐蝕數(shù)據(jù)的采集及利用率較低、缺乏定期檢測(cè)等問題，導(dǎo)致腐蝕不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
（四）腐蝕失效案例庫(kù)亟待建立
材料的腐蝕問題不是偶然發(fā)生或單獨(dú)發(fā)生的，它往往具有普遍性和繼發(fā)性。同類設(shè)備或相似服役條件下設(shè)備的腐蝕事故往往對(duì)于其他設(shè)備的腐蝕管理具有重要的指導(dǎo)意義。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)組織缺乏對(duì)腐蝕防護(hù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的及時(shí)總結(jié)與持續(xù)迭代，使腐蝕失效案例僅僅成為設(shè)備全壽命周期內(nèi)的一次孤立事故。
（五）腐蝕管理人才短缺
人才是第一資源。腐蝕管理人才的短缺是腐蝕管理進(jìn)一步發(fā)展完善的重要瓶頸。腐蝕科學(xué)作為一門涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的交叉學(xué)科，起步較晚，腐蝕專業(yè)人才的教育培養(yǎng)滯后，專業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模小，造成了一定的人才空缺；另一方面，很多從業(yè)者欠缺專業(yè)資質(zhì)，給腐蝕管理工作帶來了極大的不確定性。目前配備專業(yè)型腐蝕防護(hù)人才的組織相對(duì)較少，大多數(shù)組織的腐蝕相關(guān)工作由設(shè)備運(yùn)維、生產(chǎn)部門人員兼任，導(dǎo)致組織的腐蝕防護(hù)工作效能長(zhǎng)期以來難以得到顯著提升和改善。
（六）缺乏有效的溝通機(jī)制與信息交流平臺(tái)
有效溝通就是生產(chǎn)力。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，溝通機(jī)制與信息交流平臺(tái)的不完善是造成腐蝕管理工作壁壘的重要因素，各環(huán)節(jié)各行其是，缺乏有效的溝通和綜合評(píng)估，難以形成有機(jī)融合的聯(lián)動(dòng)管理模式，不利于推動(dòng)腐蝕管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。另外，溝通與交流的桎梏也造成“產(chǎn)學(xué)研”的脫節(jié)，阻礙了新型腐蝕防護(hù)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，不利于腐蝕管理體系的建立和完善。
四、腐蝕管理體系的內(nèi)涵與要義
為了更好地管理腐蝕問題，應(yīng)建立一套完善的、具有廣泛適用性的系統(tǒng)的管理體系，通過組織的目標(biāo)、制度、程序等來管理腐蝕問題，指導(dǎo)組織的腐蝕管理工作。腐蝕管理體系內(nèi)涵豐富，要在實(shí)踐的過程中不斷發(fā)展完善[1,4,5]。
（一）前瞻管理
前瞻管理是腐蝕管理的核心，它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)與預(yù)防?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)確立的安全生產(chǎn)管理基本方針，系統(tǒng)全面的有效預(yù)防措施往往能夠?qū)⒏g事故消滅在萌芽中。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，腐蝕管理的高效開展須以牢固樹立主動(dòng)防腐的前瞻管理意識(shí)為前提，全面掌握設(shè)備現(xiàn)狀，明確管理目標(biāo)，全盤考量，全面謀劃，主動(dòng)作為，形成良好的管理模式。
（二）科學(xué)管理
科學(xué)管理是有效發(fā)揮腐蝕管理效能的重要支撐，它強(qiáng)調(diào)科學(xué)的、針對(duì)性的管理措施。對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和預(yù)測(cè)，防腐措施的投資回報(bào)率、可行性等都需要科學(xué)化的評(píng)估手段予以支撐；針對(duì)設(shè)備設(shè)施的不同材質(zhì)、不同部位和不同服役環(huán)境，應(yīng)該采取針對(duì)性的有效防腐蝕措施。
（三）大數(shù)據(jù)管理
大數(shù)據(jù)管理是腐蝕管理工作的基石，它強(qiáng)調(diào)全面的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)管理旨在通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的“腐蝕大數(shù)據(jù)”倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)建模、模擬仿真、數(shù)據(jù)共享和工程應(yīng)用等方法，構(gòu)建腐蝕數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為腐蝕失效預(yù)測(cè)和防腐蝕設(shè)計(jì)等提供豐富的腐蝕信息，打造腐蝕大數(shù)據(jù)管理新模式[10]。
（四）聯(lián)動(dòng)管理
聯(lián)動(dòng)管理是腐蝕管理工作得以有序開展的關(guān)鍵，它強(qiáng)調(diào)全員、全流程、全范圍的管理。腐蝕管理絕不僅僅是簡(jiǎn)單的腐蝕防護(hù)方法的流程化、制度化，而是服務(wù)于組織發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿于組織發(fā)展始終，與組織總體管理制度相融合的管理體系。因此，腐蝕管理需要做好頂層設(shè)計(jì)，將設(shè)備全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作綜合分析、統(tǒng)籌安排，做到權(quán)責(zé)分明；建立全員參與機(jī)制，打通溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)、行業(yè)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)腐蝕管理效能進(jìn)一步完善和提高。
（五）持續(xù)管理
持續(xù)管理是推動(dòng)腐蝕管理工作發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的、不斷改進(jìn)的管理理念。腐蝕管理要遵循“PDCA”循環(huán)，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理）。在管理活動(dòng)中，按照計(jì)劃–實(shí)施–檢查實(shí)施效果的工作模式，將成功的方法進(jìn)行總結(jié)并增補(bǔ)進(jìn)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)體系中，效果不理想的實(shí)踐則通過再計(jì)劃–再實(shí)施–再檢查的方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，形成周而復(fù)始、不斷迭代的持續(xù)管理模式。只有這樣才能確保腐蝕管理體系得到不斷豐富，呈現(xiàn)螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（六）共享管理
共享管理是腐蝕管理體系化發(fā)展的重要推力，是整合腐蝕管理資源、提高腐蝕管理效能的快車道。材料腐蝕與防護(hù)工作是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生和國(guó)家建設(shè)的百年大計(jì)。腐蝕管理體系的發(fā)展絕不僅僅是某個(gè)或某些組織的一枝獨(dú)秀，而是全行業(yè)、多領(lǐng)域的百花齊放，是行業(yè)大聯(lián)合。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過腐蝕管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)等信息的資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、區(qū)域內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)促進(jìn)行業(yè)生態(tài)積極向好、實(shí)現(xiàn)共贏具有重要意義。
五、腐蝕管理體系框架的構(gòu)建
腐蝕管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)涉及多環(huán)節(jié)、多層級(jí)、多組織、多領(lǐng)域的工作，需要政府部門、學(xué)術(shù)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等各方組織齊心協(xié)力，才能持續(xù)有力地推動(dòng)腐蝕管理的體系化發(fā)展。在總結(jié)和提煉我國(guó)企業(yè)腐蝕管理實(shí)踐[11,12,13,14,15]、借鑒國(guó)際腐蝕管理經(jīng)驗(yàn)[3,4]的基礎(chǔ)上，初步形成了我國(guó)的腐蝕管理體系基本框架（見圖1），從戰(zhàn)略定位、管理目標(biāo)、實(shí)施規(guī)劃和過程管理等方面，啟發(fā)和引導(dǎo)組織系統(tǒng)梳理自身腐蝕管理情況，將腐蝕管理體系的內(nèi)涵與要義內(nèi)化于心、外化于行，逐步搭建起具有自身特色且行之有效的腐蝕管理體系，形成持續(xù)迭代提高的良好機(jī)制。
（一）戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位是組織發(fā)展的燈塔，是決定組織未來發(fā)展方向及前景的關(guān)鍵。組織應(yīng)結(jié)合自身整體戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，將腐蝕管理納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略中，從而強(qiáng)化腐蝕管理的重要性及戰(zhàn)略地位，推動(dòng)腐蝕管理體系的持續(xù)健康發(fā)展。
（二）管理目標(biāo)
腐蝕管理目標(biāo)的設(shè)定是指導(dǎo)腐蝕管理工作的具體行動(dòng)指南。組織應(yīng)在充分尊重和理解腐蝕管理戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，識(shí)別任務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)，制定總體與具體相結(jié)合的系統(tǒng)腐蝕管理目標(biāo)。腐蝕管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)至少包含安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及其他目標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循“SMART”原則，即Specific（明確的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）、Relevant（相關(guān)的）和Time-based（基于時(shí)間的）[16]。
（三）實(shí)施規(guī)劃
腐蝕管理實(shí)施規(guī)劃是推動(dòng)腐蝕管理工作有序推進(jìn)和不斷發(fā)展完善的直接引擎，是實(shí)現(xiàn)腐蝕管理目標(biāo)的有力抓手。機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)、人員聘用與資質(zhì)要求、培訓(xùn)與績(jī)效考核和檔案管理等方面都是腐蝕管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成部分。
1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)
腐蝕管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)的明確是開展腐蝕管理工作的基礎(chǔ)。自上而下的管理職責(zé)劃分往往能夠連點(diǎn)成線，進(jìn)而形成管理網(wǎng)絡(luò)，避免管理漏洞和死角。例如，專門腐蝕管理機(jī)構(gòu)和崗位、兼職崗和信息員等的階梯式機(jī)構(gòu)設(shè)置可以充分調(diào)動(dòng)起組織的主觀能動(dòng)性，形成全員參與腐蝕管理的良好生態(tài)。
2 人員聘用與資質(zhì)要求
人才是第一資源，是保障腐蝕管理工作有效開展和持續(xù)迭代的基礎(chǔ)和前提。人員聘用應(yīng)作為腐蝕管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善聘用流程、細(xì)化聘用條件、明確資質(zhì)要求，為腐蝕管理體系的發(fā)展搭建良好的人員架構(gòu)和管理梯隊(duì)。
3 培訓(xùn)與績(jī)效考核
腐蝕管理是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的工作，有計(jì)劃地組織腐蝕管理培訓(xùn)是培養(yǎng)腐蝕管理人才、提升企業(yè)管理能力的重要途徑。應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際和人員工作能力現(xiàn)狀制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和日程表，針對(duì)內(nèi)部員工和第三方機(jī)構(gòu)等組織形式多樣、理論與實(shí)踐結(jié)合的腐蝕管理培訓(xùn)。組織應(yīng)建立合理的績(jī)效考核制度，遵循可量化、分級(jí)評(píng)定等原則對(duì)腐蝕管理的經(jīng)濟(jì)效益、問題與處置情況、崗位勝任力等工作設(shè)置合理的考核指標(biāo)，明確考核程序和辦法，并建立績(jī)效考核監(jiān)督反饋機(jī)制，從而為組織腐蝕管理工作的改善和提高提供著力點(diǎn)。
4 檔案管理
檔案管理是使腐蝕管理工作流程化、規(guī)范化、體系化的重要途徑，是保證腐蝕管理工作得以不斷完善的基礎(chǔ)。腐蝕管理應(yīng)充分重視管理過程中形成的各種文件和數(shù)據(jù)，如設(shè)備全壽命周期檔案、事故處理記錄、腐蝕失效案例分析檔案、設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)檔案和腐蝕管理制度、與腐蝕管理相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)范、會(huì)議、培訓(xùn)、制度變更等。應(yīng)注重檔案的規(guī)范性、時(shí)效性，并定期對(duì)相關(guān)檔案和記錄進(jìn)行總結(jié)分析，為腐蝕管理工作積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，逐步形成完善的腐蝕管理工作模式。
5 溝通平臺(tái)
合適的溝通平臺(tái)和溝通機(jī)制的建立能夠加強(qiáng)組織內(nèi)的交流和反饋，打破溝通壁壘。組織應(yīng)致力于搭建全方位的腐蝕管理溝通平臺(tái)，不僅包括組織內(nèi)部的交流，也包括與之相關(guān)的政府部門、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、承包商、供應(yīng)商等組織的溝通，通過形式多樣的交流溝通獲取外部視角，集思廣益，提高信息資源利用率和辦事效率，開拓腐蝕管理的思路和方法，全面、科學(xué)地對(duì)腐蝕管理工作進(jìn)行評(píng)估，以指導(dǎo)工作的調(diào)整和持續(xù)迭代，推動(dòng)腐蝕管理與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，打造共享管理新模式。
（四）過程管理
腐蝕管理所提倡的過程管理是設(shè)備的全壽命周期管理，從設(shè)計(jì)與選材、施工與驗(yàn)收、安裝與運(yùn)行、維護(hù)與保養(yǎng)、報(bào)廢與處置等過程，形成完善的管理模式，不留盲點(diǎn)、不漏死角，掌握設(shè)備整個(gè)壽命周期的狀況，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施最經(jīng)濟(jì)有效的防腐蝕管理措施。
1 設(shè)計(jì)與選材
對(duì)于新設(shè)備的研發(fā)和設(shè)計(jì)，應(yīng)合理選材，精細(xì)化設(shè)計(jì)，預(yù)置防腐蝕配套工程，制定針對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審制度，全面評(píng)估設(shè)計(jì)方案的合理性，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭做好設(shè)備腐蝕管理工作。
2 施工與驗(yàn)收
組織應(yīng)對(duì)設(shè)備的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和評(píng)審，制定詳細(xì)的施工方案，設(shè)置合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，工程結(jié)束后組織綜合評(píng)審與驗(yàn)收，全流程管控施工過程，避免設(shè)備在施工環(huán)節(jié)發(fā)生二次損壞，帶來額外的腐蝕風(fēng)險(xiǎn)。與設(shè)備施工相關(guān)的所有過程都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄并存檔，作為設(shè)備全壽命周期檔案的一部分，以便發(fā)生問題時(shí)及時(shí)溯源。
3 安裝與運(yùn)行
設(shè)備安裝與運(yùn)行時(shí)要承受傳輸介質(zhì)的腐蝕、工作應(yīng)力、環(huán)境腐蝕等因素，如果操作不當(dāng)或防護(hù)延遲會(huì)加劇腐蝕問題的發(fā)生。組織應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)范、安全規(guī)范，定期組織技能培訓(xùn)，制定設(shè)備運(yùn)行管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行過程中各項(xiàng)參數(shù)的執(zhí)行和變更情況，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
4 維護(hù)與保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)一方面有賴于腐蝕問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即設(shè)備的檢查監(jiān)測(cè)，如腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查等，形成設(shè)備腐蝕檢查臺(tái)賬，盡可能掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和腐蝕狀況的第一手資料；另一方面則依賴于完善的、有針對(duì)性的防腐蝕措施。另外，對(duì)事故分析過程和處理方法的總結(jié)提煉、腐蝕失效分析檔案的建立對(duì)于腐蝕管理體系的構(gòu)建不可或缺，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供重要參考和依據(jù)，避免重復(fù)性工作。
5 報(bào)廢與處置
組織應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備報(bào)廢與處置計(jì)劃，妥善處置報(bào)廢資產(chǎn)，避免造成環(huán)境污染和安全危害。報(bào)廢前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，分析總結(jié)失效原因、管理缺陷等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)備報(bào)廢所涉及的檢查數(shù)據(jù)、分析評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等過程都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)揮報(bào)廢設(shè)備對(duì)后續(xù)工作的指導(dǎo)作用。
六、對(duì)策建議
（一）將腐蝕管理納入國(guó)家安全戰(zhàn)略，成立腐蝕管理戰(zhàn)略研究常設(shè)機(jī)構(gòu)
腐蝕管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、影響深度大的長(zhǎng)期性工作，因此需要全面統(tǒng)籌，共同推動(dòng)腐蝕管理工作的體系化建設(shè)。建議國(guó)家成立腐蝕管理戰(zhàn)略研究常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)置腐蝕管理委員會(huì)，自上而下設(shè)置腐蝕管理機(jī)構(gòu)，定期開展重大工程的專項(xiàng)腐蝕調(diào)研，全面梳理腐蝕問題清單，靶向施策，統(tǒng)一編制和發(fā)布基礎(chǔ)設(shè)施及重大裝備腐蝕管理指導(dǎo)意見和規(guī)劃，制定我國(guó)腐蝕管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及短期目標(biāo)，建立腐蝕管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加大腐蝕管理領(lǐng)域的投入和監(jiān)管，將腐蝕安全管理納入國(guó)家安全戰(zhàn)略。統(tǒng)籌各級(jí)腐蝕管理機(jī)構(gòu)，建立腐蝕失效案例數(shù)據(jù)庫(kù)，推廣應(yīng)用先進(jìn)防腐蝕技術(shù)，開展腐蝕培訓(xùn)與腐蝕從業(yè)資格的認(rèn)定，舉辦學(xué)術(shù)交流大會(huì)，宣傳和普及防腐蝕知識(shí)等，加快腐蝕安全信息技術(shù)流通和“產(chǎn)學(xué)研”轉(zhuǎn)化速度。
各行業(yè)協(xié)會(huì)成立防腐蝕科技中心，指導(dǎo)和監(jiān)督各組織的腐蝕管理工作，對(duì)共性問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)、交流，整合行業(yè)資源，定期梳理總結(jié)腐蝕管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過報(bào)告、文件等傳播交流，通過行業(yè)聯(lián)合不斷推動(dòng)腐蝕管理工作的發(fā)展和完善。
（二）加強(qiáng)腐蝕學(xué)科建設(shè)，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略
完善高等院校腐蝕防護(hù)專業(yè)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)腐蝕管理專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)，加大腐蝕管理人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為各行各業(yè)源源不斷地輸送高素質(zhì)腐蝕管理專業(yè)人才。完善腐蝕管理從業(yè)資格考核與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，組織腐蝕管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高腐蝕管理人員的專業(yè)化程度，推動(dòng)腐蝕管理體系更好更快發(fā)展。
建立健全腐蝕管理高等教育、科研與實(shí)踐工作之間的多方交流機(jī)制，大力提高腐蝕管理工作隊(duì)伍的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”的高效融合和轉(zhuǎn)化，共同建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)腐蝕管理人才隊(duì)伍。
（三）建立健全腐蝕防護(hù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)
加大標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建設(shè)力度，對(duì)腐蝕防護(hù)方面的現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行整合、修訂和補(bǔ)充；編制設(shè)備設(shè)施腐蝕管理?xiàng)l例，明確設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期、安全、經(jīng)濟(jì)使用的制度要求；逐級(jí)建立健全腐蝕工程設(shè)計(jì)、選材、施工、運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢等全壽命周期的腐蝕管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹設(shè)備全壽命責(zé)任制。強(qiáng)化腐蝕管理執(zhí)行和監(jiān)管力度，建立審查機(jī)制，使腐蝕管理工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的軌道，促進(jìn)重大設(shè)施的安全運(yùn)行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)腐蝕數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，打造大數(shù)據(jù)管理
建立腐蝕數(shù)據(jù)庫(kù)與信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌腐蝕數(shù)據(jù)的收集、管理和利用。從國(guó)家層面建立腐蝕大數(shù)據(jù)中心，完善數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、評(píng)估、預(yù)測(cè)、更新等子模塊功能，實(shí)現(xiàn)腐蝕數(shù)據(jù)自下而上的積累和自上而下的使用，將腐蝕管理連點(diǎn)成線，連線成網(wǎng)，增強(qiáng)信息流通和交流，提高數(shù)據(jù)利用率，全面掌握各領(lǐng)域腐蝕現(xiàn)狀，為腐蝕管理體系化的發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和決策依據(jù)。
各行業(yè)協(xié)會(huì)或相關(guān)學(xué)術(shù)組織應(yīng)積極致力于設(shè)備腐蝕數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與收集系統(tǒng)、模擬仿真、壽命評(píng)估技術(shù)體系、選材數(shù)據(jù)庫(kù)等大數(shù)據(jù)的建設(shè)與維護(hù)。不斷擴(kuò)充和完善現(xiàn)有設(shè)備和新建設(shè)備的腐蝕監(jiān)測(cè)體系，為腐蝕管理積累更多寶貴數(shù)據(jù)。通過工作實(shí)踐不斷積累和擴(kuò)充腐蝕問題與對(duì)策數(shù)據(jù)庫(kù)，在統(tǒng)籌國(guó)家腐蝕數(shù)據(jù)體系一盤棋的基礎(chǔ)上，以具體實(shí)踐不斷引領(lǐng)系統(tǒng)完善、技術(shù)創(chuàng)新，使腐蝕數(shù)據(jù)庫(kù)最大限度地指導(dǎo)和推動(dòng)腐蝕管理體系化工作的發(fā)展和完善。
（五）暢通溝通機(jī)制和信息交流平臺(tái)，提高信息利用率
我國(guó)腐蝕管理的發(fā)展尚處于初期階段，腐蝕管理制度的完善、標(biāo)準(zhǔn)的修訂、經(jīng)驗(yàn)的積累和交流、體系化發(fā)展等都需要完善的溝通和交流平臺(tái)。相關(guān)行業(yè)和部門應(yīng)致力于搭建完善的腐蝕信息交流平臺(tái)，形成有效的溝通機(jī)制，提高腐蝕數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、事故應(yīng)對(duì)等信息的分享和利用。健全事前事中事后監(jiān)管有效銜接、信息互聯(lián)互通共享、協(xié)同配合工作機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)腐蝕管理的體系化發(fā)展。
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金屬材料因其優(yōu)異的物理、化學(xué)、力學(xué)、工藝等性能，在冶金、能源、交通、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用，但是腐蝕問題始終是制約金屬設(shè)備設(shè)施服役安全和使用壽命的重要因素。中國(guó)工程院咨詢項(xiàng)目“我國(guó)腐蝕管理狀況與對(duì)策戰(zhàn)略研究”調(diào)查結(jié)果顯示，2014年，我國(guó)腐蝕成本約占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的3.34%，高達(dá)2.1萬億元人民幣[1]。如果按照2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（1 015 986億元）測(cè)算[2]，這個(gè)數(shù)字接近3.4萬億元人民幣。材料腐蝕不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的腐蝕還會(huì)造成設(shè)備設(shè)施損壞報(bào)廢、有毒介質(zhì)泄露、火災(zāi)、爆炸等災(zāi)難性事故，給人類生命安全、環(huán)境及社會(huì)造成不可挽回的損失。
雖然材料腐蝕不可避免，卻也并非無計(jì)可施。據(jù)估計(jì)，如果采取有效的腐蝕控制策略，25%～40%的腐蝕損失可以避免[1]。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，先進(jìn)防腐蝕技術(shù)對(duì)設(shè)備設(shè)施有良好的防護(hù)效果，而有效的管理措施對(duì)減少腐蝕成本同樣重要。
腐蝕管理就是通過組織的政策、目標(biāo)、程序等管理層面和計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)技術(shù)等技術(shù)層面全面統(tǒng)籌，合理控制腐蝕風(fēng)險(xiǎn)的手段[3,4]。腐蝕管理與防腐蝕工程有很大的區(qū)別，管理不僅局限于從技術(shù)層面控制腐蝕問題的發(fā)生和擴(kuò)展，更重要的是從公司整體角度出發(fā)，樹牢腐蝕管理意識(shí)，通過科學(xué)的投資回報(bào)率分析，通過涉及資產(chǎn)全生命周期的管理活動(dòng)，統(tǒng)籌資源，全面掌握設(shè)備整個(gè)壽命周期的腐蝕狀況，妥善處置腐蝕事故，深入分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培養(yǎng)腐蝕管理人才，形成前瞻管理、科學(xué)管理、聯(lián)動(dòng)管理、共享管理和持續(xù)管理模式。
通過前瞻性、科學(xué)化的腐蝕管理，設(shè)備的腐蝕問題發(fā)生率大大降低，檢查維修周期得到延長(zhǎng)，工作效率大幅度提升，腐蝕成本顯著降低[5,6,7,8]。腐蝕管理在降低腐蝕成本、提升工作效率、保障設(shè)備安全、節(jié)約能源資源等方面成效顯著，但是，腐蝕管理在我國(guó)的發(fā)展尚處于初期，缺乏系統(tǒng)的管理模式，管理方式較為粗放，難以全面管理設(shè)備腐蝕情況。因此，本文在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過深入挖掘我國(guó)腐蝕管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，深刻剖析我國(guó)腐蝕管理存在的短板和漏洞，從而明確我國(guó)腐蝕管理體系化發(fā)展的基本要求，為制定相關(guān)的腐蝕管理政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，以此提高我國(guó)腐蝕管理水平。
二、國(guó)內(nèi)外腐蝕管理現(xiàn)狀
（一）國(guó)外腐蝕管理現(xiàn)狀
世界各國(guó)的科研工作者和企業(yè)技術(shù)管理人員都積極投身于材料腐蝕問題的防護(hù)和腐蝕管理方法的探索。日本、英國(guó)和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家早在20世紀(jì)70年代前后就根據(jù)腐蝕調(diào)查結(jié)果提出了腐蝕管理方面的意見和建議，并通過實(shí)踐和改進(jìn)，逐漸形成了成效顯著的腐蝕管理模式。
1977年，日本在進(jìn)行國(guó)內(nèi)腐蝕調(diào)查后，曾提出加強(qiáng)信息宣傳，加強(qiáng)專業(yè)工程師培訓(xùn)，完善腐蝕防護(hù)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)技術(shù)等建議。此后又進(jìn)行了多次腐蝕調(diào)查，并提出了建立健全腐蝕防護(hù)職業(yè)資格認(rèn)證制度、實(shí)施腐蝕成本最小化戰(zhàn)略等腐蝕管理方式[1]。
英國(guó)在20世紀(jì)60年代的腐蝕調(diào)查報(bào)告中曾提出腐蝕問題嚴(yán)重的四大原因，分別是：管理缺乏遠(yuǎn)見，信息交流不暢，初始投資最小化思維，腐蝕防護(hù)知識(shí)不足等。同時(shí)，提出了很多涉及腐蝕管理的理念和方法，例如：加大腐蝕防護(hù)的教育投入，改進(jìn)材料設(shè)計(jì)，材料耐久性的預(yù)判，推廣組件標(biāo)準(zhǔn)化等。
自1949年開始，美國(guó)在對(duì)國(guó)內(nèi)進(jìn)行了多次腐蝕調(diào)查后，曾提出很多行之有效的方法來降低腐蝕成本。2013年，美國(guó)腐蝕工程師協(xié)會(huì)（NACE國(guó)際）在全球腐蝕調(diào)查的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性地提出了腐蝕管理體系（CMS），明確了腐蝕管理工作涉及的主要元素，腐蝕管理工作的開展原則及實(shí)施方法；此外，還提出通過“費(fèi)用增加法”“生命周期成本法”“約束優(yōu)化法”“維護(hù)優(yōu)化法”等金融工具對(duì)腐蝕防護(hù)工作的投資回報(bào)率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，進(jìn)一步推動(dòng)了腐蝕管理的系統(tǒng)化[4]。
（二）我國(guó)腐蝕管理的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)是世界上較早開始注意到腐蝕問題的國(guó)家之一。自1956年制定《十二年科技發(fā)展規(guī)劃》開始，國(guó)家就已經(jīng)將腐蝕問題作為專題來考慮。20世紀(jì)80年代中期，中國(guó)化工防腐蝕技術(shù)協(xié)會(huì)提出了全面腐蝕控制的概念，其核心是腐蝕控制技術(shù)與腐蝕控制管理的有機(jī)結(jié)合，從設(shè)計(jì)、制造、貯運(yùn)安裝、操作運(yùn)行、維修五個(gè)方面和教育、科研、管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各種腐蝕進(jìn)行全面的控制，真正做到標(biāo)本兼治、有的放矢[9]。
作為全面腐蝕控制實(shí)踐的典型案例，20世紀(jì)末，中原油田在全面腐蝕控制理論的啟發(fā)下，制定了防腐蝕工作方針，建立了系統(tǒng)的規(guī)章制度，完善工作執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)審、改善等環(huán)節(jié)，顯著降低了腐蝕問題的發(fā)生頻率和由此帶來的腐蝕成本[5]。
經(jīng)過不斷地探索和實(shí)踐，我國(guó)逐步建立起專門的腐蝕研究機(jī)構(gòu)和科教單位，科研隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，為防腐蝕工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。受腐蝕影響相對(duì)較重的部分行業(yè)通過設(shè)置專門的腐蝕防護(hù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)腐蝕技術(shù)人才，搭建腐蝕監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，建立防腐蝕檔案等方式，對(duì)腐蝕進(jìn)行了有效控制[6,7,8]。鐵路系統(tǒng)通過合理選材和改進(jìn)防護(hù)技術(shù)大大延長(zhǎng)了車輛的大修周期，某核電站采用微機(jī)化管理，建立腐蝕與防護(hù)技術(shù)檔案，采用綜合防腐蝕措施后，腐蝕控制成本顯著降低（占核電站維修成本的4%～6%），經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。對(duì)全面腐蝕控制的探索和實(shí)踐為腐蝕管理的發(fā)展和完善開辟了道路，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
但是，腐蝕管理在我國(guó)的發(fā)展尚處于初期，發(fā)展存在不平衡性，仍有很多企業(yè)在腐蝕管理方面一籌莫展，或者處于摸著石頭過河的求索狀態(tài)，對(duì)于管理體系的建立和完善還有待進(jìn)一步探索和實(shí)踐。
三、我國(guó)腐蝕管理存在的問題
（一）防腐蝕意識(shí)薄弱
意識(shí)是指導(dǎo)實(shí)踐的關(guān)鍵因素。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，防腐蝕意識(shí)薄弱是阻礙腐蝕管理工作發(fā)展完善的主要原因。腐蝕是一種悄悄進(jìn)行的破壞，危害性大，但在事故爆發(fā)前不易被察覺，腐蝕防護(hù)的前期投入較大，投資回報(bào)效果短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，因此材料腐蝕管理問題往往得不到應(yīng)有的重視。
（二）腐蝕管理制度欠缺或難以實(shí)施
腐蝕管理制度的建立是開展腐蝕管理工作的重要保障。而在實(shí)際的生產(chǎn)中，防腐蝕制度的建立和執(zhí)行力度卻不盡如人意。大多數(shù)組織對(duì)腐蝕問題的管理處于“兵來將擋，水來土掩”的被動(dòng)狀態(tài)，管理方式粗放，缺乏行之有效的腐蝕管理制度，或者由于多方面原因掣肘難以具體實(shí)施，使有效的腐蝕管理陷入泥淖。
（三）缺乏腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、定期檢測(cè)及有效的腐蝕數(shù)據(jù)管理與分析
完善的腐蝕監(jiān)測(cè)、檢測(cè)能夠有效預(yù)防設(shè)備設(shè)施的腐蝕，通過腐蝕數(shù)據(jù)管理與分析系統(tǒng)對(duì)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分析等，能夠預(yù)測(cè)腐蝕傾向，評(píng)估防腐蝕工程的投資回報(bào)率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決腐蝕問題，并為腐蝕管理提供數(shù)據(jù)支持和參考。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)組織存在未安裝監(jiān)測(cè)裝置或盲點(diǎn)較多、不成體系、腐蝕數(shù)據(jù)的采集及利用率較低、缺乏定期檢測(cè)等問題，導(dǎo)致腐蝕不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
（四）腐蝕失效案例庫(kù)亟待建立
材料的腐蝕問題不是偶然發(fā)生或單獨(dú)發(fā)生的，它往往具有普遍性和繼發(fā)性。同類設(shè)備或相似服役條件下設(shè)備的腐蝕事故往往對(duì)于其他設(shè)備的腐蝕管理具有重要的指導(dǎo)意義。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)組織缺乏對(duì)腐蝕防護(hù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的及時(shí)總結(jié)與持續(xù)迭代，使腐蝕失效案例僅僅成為設(shè)備全壽命周期內(nèi)的一次孤立事故。
（五）腐蝕管理人才短缺
人才是第一資源。腐蝕管理人才的短缺是腐蝕管理進(jìn)一步發(fā)展完善的重要瓶頸。腐蝕科學(xué)作為一門涉及多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的交叉學(xué)科，起步較晚，腐蝕專業(yè)人才的教育培養(yǎng)滯后，專業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模小，造成了一定的人才空缺；另一方面，很多從業(yè)者欠缺專業(yè)資質(zhì)，給腐蝕管理工作帶來了極大的不確定性。目前配備專業(yè)型腐蝕防護(hù)人才的組織相對(duì)較少，大多數(shù)組織的腐蝕相關(guān)工作由設(shè)備運(yùn)維、生產(chǎn)部門人員兼任，導(dǎo)致組織的腐蝕防護(hù)工作效能長(zhǎng)期以來難以得到顯著提升和改善。
（六）缺乏有效的溝通機(jī)制與信息交流平臺(tái)
有效溝通就是生產(chǎn)力。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，溝通機(jī)制與信息交流平臺(tái)的不完善是造成腐蝕管理工作壁壘的重要因素，各環(huán)節(jié)各行其是，缺乏有效的溝通和綜合評(píng)估，難以形成有機(jī)融合的聯(lián)動(dòng)管理模式，不利于推動(dòng)腐蝕管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。另外，溝通與交流的桎梏也造成“產(chǎn)學(xué)研”的脫節(jié)，阻礙了新型腐蝕防護(hù)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，不利于腐蝕管理體系的建立和完善。
四、腐蝕管理體系的內(nèi)涵與要義
為了更好地管理腐蝕問題，應(yīng)建立一套完善的、具有廣泛適用性的系統(tǒng)的管理體系，通過組織的目標(biāo)、制度、程序等來管理腐蝕問題，指導(dǎo)組織的腐蝕管理工作。腐蝕管理體系內(nèi)涵豐富，要在實(shí)踐的過程中不斷發(fā)展完善[1,4,5]。
（一）前瞻管理
前瞻管理是腐蝕管理的核心，它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)與預(yù)防?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)確立的安全生產(chǎn)管理基本方針，系統(tǒng)全面的有效預(yù)防措施往往能夠?qū)⒏g事故消滅在萌芽中。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，腐蝕管理的高效開展須以牢固樹立主動(dòng)防腐的前瞻管理意識(shí)為前提，全面掌握設(shè)備現(xiàn)狀，明確管理目標(biāo)，全盤考量，全面謀劃，主動(dòng)作為，形成良好的管理模式。
（二）科學(xué)管理
科學(xué)管理是有效發(fā)揮腐蝕管理效能的重要支撐，它強(qiáng)調(diào)科學(xué)的、針對(duì)性的管理措施。對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)、檢測(cè)和預(yù)測(cè)，防腐措施的投資回報(bào)率、可行性等都需要科學(xué)化的評(píng)估手段予以支撐；針對(duì)設(shè)備設(shè)施的不同材質(zhì)、不同部位和不同服役環(huán)境，應(yīng)該采取針對(duì)性的有效防腐蝕措施。
（三）大數(shù)據(jù)管理
大數(shù)據(jù)管理是腐蝕管理工作的基石，它強(qiáng)調(diào)全面的、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理。大數(shù)據(jù)管理旨在通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的“腐蝕大數(shù)據(jù)”倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)建模、模擬仿真、數(shù)據(jù)共享和工程應(yīng)用等方法，構(gòu)建腐蝕數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，為腐蝕失效預(yù)測(cè)和防腐蝕設(shè)計(jì)等提供豐富的腐蝕信息，打造腐蝕大數(shù)據(jù)管理新模式[10]。
（四）聯(lián)動(dòng)管理
聯(lián)動(dòng)管理是腐蝕管理工作得以有序開展的關(guān)鍵，它強(qiáng)調(diào)全員、全流程、全范圍的管理。腐蝕管理絕不僅僅是簡(jiǎn)單的腐蝕防護(hù)方法的流程化、制度化，而是服務(wù)于組織發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿于組織發(fā)展始終，與組織總體管理制度相融合的管理體系。因此，腐蝕管理需要做好頂層設(shè)計(jì)，將設(shè)備全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作綜合分析、統(tǒng)籌安排，做到權(quán)責(zé)分明；建立全員參與機(jī)制，打通溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)動(dòng)、行業(yè)聯(lián)動(dòng)、社會(huì)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)腐蝕管理效能進(jìn)一步完善和提高。
（五）持續(xù)管理
持續(xù)管理是推動(dòng)腐蝕管理工作發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的、不斷改進(jìn)的管理理念。腐蝕管理要遵循“PDCA”循環(huán)，即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理）。在管理活動(dòng)中，按照計(jì)劃–實(shí)施–檢查實(shí)施效果的工作模式，將成功的方法進(jìn)行總結(jié)并增補(bǔ)進(jìn)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)體系中，效果不理想的實(shí)踐則通過再計(jì)劃–再實(shí)施–再檢查的方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，形成周而復(fù)始、不斷迭代的持續(xù)管理模式。只有這樣才能確保腐蝕管理體系得到不斷豐富，呈現(xiàn)螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（六）共享管理
共享管理是腐蝕管理體系化發(fā)展的重要推力，是整合腐蝕管理資源、提高腐蝕管理效能的快車道。材料腐蝕與防護(hù)工作是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生和國(guó)家建設(shè)的百年大計(jì)。腐蝕管理體系的發(fā)展絕不僅僅是某個(gè)或某些組織的一枝獨(dú)秀，而是全行業(yè)、多領(lǐng)域的百花齊放，是行業(yè)大聯(lián)合。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過腐蝕管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)等信息的資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部、區(qū)域內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)促進(jìn)行業(yè)生態(tài)積極向好、實(shí)現(xiàn)共贏具有重要意義。
五、腐蝕管理體系框架的構(gòu)建
腐蝕管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)涉及多環(huán)節(jié)、多層級(jí)、多組織、多領(lǐng)域的工作，需要政府部門、學(xué)術(shù)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等各方組織齊心協(xié)力，才能持續(xù)有力地推動(dòng)腐蝕管理的體系化發(fā)展。在總結(jié)和提煉我國(guó)企業(yè)腐蝕管理實(shí)踐[11,12,13,14,15]、借鑒國(guó)際腐蝕管理經(jīng)驗(yàn)[3,4]的基礎(chǔ)上，初步形成了我國(guó)的腐蝕管理體系基本框架（見圖1），從戰(zhàn)略定位、管理目標(biāo)、實(shí)施規(guī)劃和過程管理等方面，啟發(fā)和引導(dǎo)組織系統(tǒng)梳理自身腐蝕管理情況，將腐蝕管理體系的內(nèi)涵與要義內(nèi)化于心、外化于行，逐步搭建起具有自身特色且行之有效的腐蝕管理體系，形成持續(xù)迭代提高的良好機(jī)制。
（一）戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位是組織發(fā)展的燈塔，是決定組織未來發(fā)展方向及前景的關(guān)鍵。組織應(yīng)結(jié)合自身整體戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃，將腐蝕管理納入到整體發(fā)展戰(zhàn)略中，從而強(qiáng)化腐蝕管理的重要性及戰(zhàn)略地位，推動(dòng)腐蝕管理體系的持續(xù)健康發(fā)展。
圖1 腐蝕管理體系的基本框架
（二）管理目標(biāo)
腐蝕管理目標(biāo)的設(shè)定是指導(dǎo)腐蝕管理工作的具體行動(dòng)指南。組織應(yīng)在充分尊重和理解腐蝕管理戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，識(shí)別任務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)，制定總體與具體相結(jié)合的系統(tǒng)腐蝕管理目標(biāo)。腐蝕管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)至少包含安全目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及其他目標(biāo)等。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵循“SMART”原則，即Specific（明確的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可實(shí)現(xiàn)的）、Relevant（相關(guān)的）和Time-based（基于時(shí)間的）[16]。
（三）實(shí)施規(guī)劃
腐蝕管理實(shí)施規(guī)劃是推動(dòng)腐蝕管理工作有序推進(jìn)和不斷發(fā)展完善的直接引擎，是實(shí)現(xiàn)腐蝕管理目標(biāo)的有力抓手。機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)、人員聘用與資質(zhì)要求、培訓(xùn)與績(jī)效考核和檔案管理等方面都是腐蝕管理實(shí)施規(guī)劃的重要組成部分。
1 機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)
腐蝕管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理職責(zé)的明確是開展腐蝕管理工作的基礎(chǔ)。自上而下的管理職責(zé)劃分往往能夠連點(diǎn)成線，進(jìn)而形成管理網(wǎng)絡(luò)，避免管理漏洞和死角。例如，專門腐蝕管理機(jī)構(gòu)和崗位、兼職崗和信息員等的階梯式機(jī)構(gòu)設(shè)置可以充分調(diào)動(dòng)起組織的主觀能動(dòng)性，形成全員參與腐蝕管理的良好生態(tài)。
2 人員聘用與資質(zhì)要求
人才是第一資源，是保障腐蝕管理工作有效開展和持續(xù)迭代的基礎(chǔ)和前提。人員聘用應(yīng)作為腐蝕管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善聘用流程、細(xì)化聘用條件、明確資質(zhì)要求，為腐蝕管理體系的發(fā)展搭建良好的人員架構(gòu)和管理梯隊(duì)。
3 培訓(xùn)與績(jī)效考核
腐蝕管理是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的工作，有計(jì)劃地組織腐蝕管理培訓(xùn)是培養(yǎng)腐蝕管理人才、提升企業(yè)管理能力的重要途徑。應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際和人員工作能力現(xiàn)狀制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和日程表，針對(duì)內(nèi)部員工和第三方機(jī)構(gòu)等組織形式多樣、理論與實(shí)踐結(jié)合的腐蝕管理培訓(xùn)。組織應(yīng)建立合理的績(jī)效考核制度，遵循可量化、分級(jí)評(píng)定等原則對(duì)腐蝕管理的經(jīng)濟(jì)效益、問題與處置情況、崗位勝任力等工作設(shè)置合理的考核指標(biāo)，明確考核程序和辦法，并建立績(jī)效考核監(jiān)督反饋機(jī)制，從而為組織腐蝕管理工作的改善和提高提供著力點(diǎn)。
4 檔案管理
檔案管理是使腐蝕管理工作流程化、規(guī)范化、體系化的重要途徑，是保證腐蝕管理工作得以不斷完善的基礎(chǔ)。腐蝕管理應(yīng)充分重視管理過程中形成的各種文件和數(shù)據(jù)，如設(shè)備全壽命周期檔案、事故處理記錄、腐蝕失效案例分析檔案、設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)檔案和腐蝕管理制度、與腐蝕管理相關(guān)的設(shè)備操作規(guī)范、會(huì)議、培訓(xùn)、制度變更等。應(yīng)注重檔案的規(guī)范性、時(shí)效性，并定期對(duì)相關(guān)檔案和記錄進(jìn)行總結(jié)分析，為腐蝕管理工作積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，逐步形成完善的腐蝕管理工作模式。
5 溝通平臺(tái)
合適的溝通平臺(tái)和溝通機(jī)制的建立能夠加強(qiáng)組織內(nèi)的交流和反饋，打破溝通壁壘。組織應(yīng)致力于搭建全方位的腐蝕管理溝通平臺(tái)，不僅包括組織內(nèi)部的交流，也包括與之相關(guān)的政府部門、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、承包商、供應(yīng)商等組織的溝通，通過形式多樣的交流溝通獲取外部視角，集思廣益，提高信息資源利用率和辦事效率，開拓腐蝕管理的思路和方法，全面、科學(xué)地對(duì)腐蝕管理工作進(jìn)行評(píng)估，以指導(dǎo)工作的調(diào)整和持續(xù)迭代，推動(dòng)腐蝕管理與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，打造共享管理新模式。
（四）過程管理
腐蝕管理所提倡的過程管理是設(shè)備的全壽命周期管理，從設(shè)計(jì)與選材、施工與驗(yàn)收、安裝與運(yùn)行、維護(hù)與保養(yǎng)、報(bào)廢與處置等過程，形成完善的管理模式，不留盲點(diǎn)、不漏死角，掌握設(shè)備整個(gè)壽命周期的狀況，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施最經(jīng)濟(jì)有效的防腐蝕管理措施。
1 設(shè)計(jì)與選材
對(duì)于新設(shè)備的研發(fā)和設(shè)計(jì)，應(yīng)合理選材，精細(xì)化設(shè)計(jì)，預(yù)置防腐蝕配套工程，制定針對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審制度，全面評(píng)估設(shè)計(jì)方案的合理性，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭做好設(shè)備腐蝕管理工作。
2 施工與驗(yàn)收
組織應(yīng)對(duì)設(shè)備的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和評(píng)審，制定詳細(xì)的施工方案，設(shè)置合理的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，工程結(jié)束后組織綜合評(píng)審與驗(yàn)收，全流程管控施工過程，避免設(shè)備在施工環(huán)節(jié)發(fā)生二次損壞，帶來額外的腐蝕風(fēng)險(xiǎn)。與設(shè)備施工相關(guān)的所有過程都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄并存檔，作為設(shè)備全壽命周期檔案的一部分，以便發(fā)生問題時(shí)及時(shí)溯源。
3 安裝與運(yùn)行
設(shè)備安裝與運(yùn)行時(shí)要承受傳輸介質(zhì)的腐蝕、工作應(yīng)力、環(huán)境腐蝕等因素，如果操作不當(dāng)或防護(hù)延遲會(huì)加劇腐蝕問題的發(fā)生。組織應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)范、安全規(guī)范，定期組織技能培訓(xùn)，制定設(shè)備運(yùn)行管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行過程中各項(xiàng)參數(shù)的執(zhí)行和變更情況，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
4 維護(hù)與保養(yǎng)
設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)一方面有賴于腐蝕問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即設(shè)備的檢查監(jiān)測(cè)，如腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查等，形成設(shè)備腐蝕檢查臺(tái)賬，盡可能掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和腐蝕狀況的第一手資料；另一方面則依賴于完善的、有針對(duì)性的防腐蝕措施。另外，對(duì)事故分析過程和處理方法的總結(jié)提煉、腐蝕失效分析檔案的建立對(duì)于腐蝕管理體系的構(gòu)建不可或缺，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開展提供重要參考和依據(jù)，避免重復(fù)性工作。
5 報(bào)廢與處置
組織應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備報(bào)廢與處置計(jì)劃，妥善處置報(bào)廢資產(chǎn)，避免造成環(huán)境污染和安全危害。報(bào)廢前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，分析總結(jié)失效原因、管理缺陷等經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)備報(bào)廢所涉及的檢查數(shù)據(jù)、分析評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等過程都要進(jìn)行詳細(xì)記錄，發(fā)揮報(bào)廢設(shè)備對(duì)后續(xù)工作的指導(dǎo)作用。
六、對(duì)策建議
（一）將腐蝕管理納入國(guó)家安全戰(zhàn)略，成立腐蝕管理戰(zhàn)略研究常設(shè)機(jī)構(gòu)
腐蝕管理是一項(xiàng)涉及范圍廣、影響深度大的長(zhǎng)期性工作，因此需要全面統(tǒng)籌，共同推動(dòng)腐蝕管理工作的體系化建設(shè)。建議國(guó)家成立腐蝕管理戰(zhàn)略研究常設(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)置腐蝕管理委員會(huì)，自上而下設(shè)置腐蝕管理機(jī)構(gòu)，定期開展重大工程的專項(xiàng)腐蝕調(diào)研，全面梳理腐蝕問題清單，靶向施策，統(tǒng)一編制和發(fā)布基礎(chǔ)設(shè)施及重大裝備腐蝕管理指導(dǎo)意見和規(guī)劃，制定我國(guó)腐蝕管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及短期目標(biāo)，建立腐蝕管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加大腐蝕管理領(lǐng)域的投入和監(jiān)管，將腐蝕安全管理納入國(guó)家安全戰(zhàn)略。統(tǒng)籌各級(jí)腐蝕管理機(jī)構(gòu)，建立腐蝕失效案例數(shù)據(jù)庫(kù)，推廣應(yīng)用先進(jìn)防腐蝕技術(shù)，開展腐蝕培訓(xùn)與腐蝕從業(yè)資格的認(rèn)定，舉辦學(xué)術(shù)交流大會(huì)，宣傳和普及防腐蝕知識(shí)等，加快腐蝕安全信息技術(shù)流通和“產(chǎn)學(xué)研”轉(zhuǎn)化速度。
各行業(yè)協(xié)會(huì)成立防腐蝕科技中心，指導(dǎo)和監(jiān)督各組織的腐蝕管理工作，對(duì)共性問題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)、交流，整合行業(yè)資源，定期梳理總結(jié)腐蝕管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并通過報(bào)告、文件等傳播交流，通過行業(yè)聯(lián)合不斷推動(dòng)腐蝕管理工作的發(fā)展和完善。
（二）加強(qiáng)腐蝕學(xué)科建設(shè)，強(qiáng)化人才戰(zhàn)略
完善高等院校腐蝕防護(hù)專業(yè)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)腐蝕管理專業(yè)教師隊(duì)伍建設(shè)，加大腐蝕管理人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為各行各業(yè)源源不斷地輸送高素質(zhì)腐蝕管理專業(yè)人才。完善腐蝕管理從業(yè)資格考核與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，組織腐蝕管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高腐蝕管理人員的專業(yè)化程度，推動(dòng)腐蝕管理體系更好更快發(fā)展。
建立健全腐蝕管理高等教育、科研與實(shí)踐工作之間的多方交流機(jī)制，大力提高腐蝕管理工作隊(duì)伍的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作能力，促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”的高效融合和轉(zhuǎn)化，共同建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)腐蝕管理人才隊(duì)伍。
（三）建立健全腐蝕防護(hù)相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)
加大標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建設(shè)力度，對(duì)腐蝕防護(hù)方面的現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行整合、修訂和補(bǔ)充；編制設(shè)備設(shè)施腐蝕管理?xiàng)l例，明確設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期、安全、經(jīng)濟(jì)使用的制度要求；逐級(jí)建立健全腐蝕工程設(shè)計(jì)、選材、施工、運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢等全壽命周期的腐蝕管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹設(shè)備全壽命責(zé)任制。強(qiáng)化腐蝕管理執(zhí)行和監(jiān)管力度，建立審查機(jī)制，使腐蝕管理工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化的軌道，促進(jìn)重大設(shè)施的安全運(yùn)行和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)腐蝕數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，打造大數(shù)據(jù)管理
建立腐蝕數(shù)據(jù)庫(kù)與信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌腐蝕數(shù)據(jù)的收集、管理和利用。從國(guó)家層面建立腐蝕大數(shù)據(jù)中心，完善數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、評(píng)估、預(yù)測(cè)、更新等子模塊功能，實(shí)現(xiàn)腐蝕數(shù)據(jù)自下而上的積累和自上而下的使用，將腐蝕管理連點(diǎn)成線，連線成網(wǎng)，增強(qiáng)信息流通和交流，提高數(shù)據(jù)利用率，全面掌握各領(lǐng)域腐蝕現(xiàn)狀，為腐蝕管理體系化的發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和決策依據(jù)。
各行業(yè)協(xié)會(huì)或相關(guān)學(xué)術(shù)組織應(yīng)積極致力于設(shè)備腐蝕數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與收集系統(tǒng)、模擬仿真、壽命評(píng)估技術(shù)體系、選材數(shù)據(jù)庫(kù)等大數(shù)據(jù)的建設(shè)與維護(hù)。不斷擴(kuò)充和完善現(xiàn)有設(shè)備和新建設(shè)備的腐蝕監(jiān)測(cè)體系，為腐蝕管理積累更多寶貴數(shù)據(jù)。通過工作實(shí)踐不斷積累和擴(kuò)充腐蝕問題與對(duì)策數(shù)據(jù)庫(kù)，在統(tǒng)籌國(guó)家腐蝕數(shù)據(jù)體系一盤棋的基礎(chǔ)上，以具體實(shí)踐不斷引領(lǐng)系統(tǒng)完善、技術(shù)創(chuàng)新，使腐蝕數(shù)據(jù)庫(kù)最大限度地指導(dǎo)和推動(dòng)腐蝕管理體系化工作的發(fā)展和完善。
（五）暢通溝通機(jī)制和信息交流平臺(tái)，提高信息利用率
我國(guó)腐蝕管理的發(fā)展尚處于初期階段，腐蝕管理制度的完善、標(biāo)準(zhǔn)的修訂、經(jīng)驗(yàn)的積累和交流、體系化發(fā)展等都需要完善的溝通和交流平臺(tái)。相關(guān)行業(yè)和部門應(yīng)致力于搭建完善的腐蝕信息交流平臺(tái)，形成有效的溝通機(jī)制，提高腐蝕數(shù)據(jù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、事故應(yīng)對(duì)等信息的分享和利用。健全事前事中事后監(jiān)管有效銜接、信息互聯(lián)互通共享、協(xié)同配合工作機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)腐蝕管理的體系化發(fā)展。
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